18 октября 2010
Уволенным топ-менеджерам придется заплатить налоги с выходного пособия – так называемого «золотого парашюта», – если его сумма превысит три средние месячные зарплаты. Такую позицию на днях высказало руководство Министерства финансов России. Ведомство намерено внести соответствующие поправки в законодательство. Игроки рынка оценивают вероятность принятия поправок в Налоговый кодекс как высокую, однако видят в них политическую составляющую.
Министерство финансов России планирует внести... далее

 

Финанс, 26.07.2010

Михаил Кузичев, уволившийся с поста гендиректора ОГК-2 в конце мая 2008 года, в последний рабочий день подписал также 15 заявлений об уходе своих высокопоставленных подчиненных.
Подобного массового исхода заместителей по ключевым направлениям из публичных российских компаний еще не случалось. Общая сумма "золотых парашютов" - выходных пособий - составила 557 млн рублей. "Межрегионгаз" и "Центрэнергохолдинг", новые собственники ОГК-2, пытаются добиться возврата этих денег через суды. "Золотые парашюты" в реформируемом РАО ЕЭС были предусмотрены для тех руководителей, которые посчитают нужным уволиться и не продолжать сотрудничество с новыми акционерами.

Журнал «РБК», 1 июля 2010

Хотите разбогатеть? Следуйте инструкциям. Минимум одно-два десятилетия посвятите карьере, целенаправленно взбираясь по ступенькам служебной лестницы. Добравшись до поста гендиректора (или хотя бы его заместителя), не забудьте включить в контракт пункт о "золотом парашюте". Посидите в топовом кресле около годика. Или как получится. Добейтесь увольнения - только не по собственному желанию, а по инициативе работодателя. Вуаля! Миллионы у вас в кармане. Рублей или долларов - зависит от ваших деловых качеств. Правда, если вы работаете в России, результат не всегда гарантирован. Механизм цивилизованного "развода" у нас еще не отлажен.

Кому банкротство, а кому богатство
15 сентября 2008 года один из крупнейших американских инвест-банков Lehman Brothers обратился в суд с заявлением о банкротстве и просьбой о защите от кредиторов. Долги холдинговой компании достигли 613 млрд долларов. А за два дня до этого топ-менеджеры Lehman Brothers перевели с корпоративных счетов на собственные более 8 млрд долларов, из которых примерно 2,5 млрд были заблаговременно зарезервированы в качестве "золотых парашютов" высшему звену управленцев.

Банкротство этой компании фактически является отправной точкой глобального финансового кризиса - мир выбирается из него до сих пор. Но для "жирных котов" из Lehman Brothers, команду которых возглавлял гендиректор Ричард Фулд, оно отнюдь не означало прозябания и новой жизни в стесненных обстоятельствах. По данным председателя комитета палаты представителей конгресса США по надзору и реформам правительства Генри Ваксмана, с 2000 года г-н Фулд получил в виде зарплаты и бонусов 480 млн долларов. Правда, сам бывший гендиректор банка назвал цифру поменьше - 300 млн долларов, добавив, что считает такие выплаты справедливыми.

Таких историй "золотых парашютистов" на Западе множество: топ-менеджмент в развитых странах давно усвоил, что пункт о предоставлении компенсации в случае досрочного прекращения контракта обязательный. Причем число нулей в оговариваемых суммах до начала нынешнего кризиса год от года только прирастало. Еще лет 30 назад разрыв доходов главы корпорации со средним заработком ее сотрудников в 10 раз считался неприлично большим. Теперь же пропасть в 100, а то и в 1000 раз - вполне себе норма. Лишь глобальные финансовые катаклизмы заставили несколько поумерить аппетиты.

Согласно оценкам американской консалтинговой компании Alvarez & Marsal (A&M), в США в последние два года средний размер отступных руководству компаний, в которых сменились собственники, уменьшился примерно на 40%. По словам управляющего директора А&М Брайана Камберленда, все дело в негативной динамике на фондовых рынках, развившейся с наступлением мирового кризиса. Так, в 2007 году "золотой парашют" в среднем составлял 38,3 млн долларов, а в 2009-м - уже "всего" 22,9 млн. При этом, уточняет г-н Камберленд, средний годовой доход топ-менеджера за тот же период снизился с 13,1 млн до 7,9 млн долларов. Более того, все чаще "обедневшие" "парашютисты" вынуждены самостоятельно платить налоги со своих компенсаций, тогда как ранее работодатели брали эти расходы на себя в 66% случаев (сейчас - в 61%). "Такие налоговые доплаты вызывали и вызывают самое сильное раздражение у акционеров, - отмечает Дэвид Сасаки из фирмы Equilar. - Сегодня советы директоров уделяют более пристальное внимание этому щепетильному вопросу".

Жесть, серебро и золото
На Западе выходное пособие нередко получает не только топ-менеджмент, но и "средний класс" компании. В зависимости от размера выплат на "парашютах" могут стоять как "золотые", так и "серебряные" и "жестяные" пробы. "Серебряный парашют" - это компенсация, на которую может рассчитывать управленец среднего звена. Между "золотом" и "серебром" разница в суммах примерно сопоставима с разницей в стоимости аналогичных драгметаллов, то есть составлять десятки (а порой и сотни) раз. "Жестяные парашюты" выплачивают остальным работникам - и то, если повезет. В этом случае речь идет, как правило, об одном-двух месячных окладах. Далеко не каждая компания, нанимая рядового сотрудника, оставляет за ним право на получение компенсации при расторжении по ее инициативе трудового договора.

"Золотой парашют" - своего рода механизм цивилизованного "развода" в бизнесе. Игорь Шех-терман, управляющий партнер консалтинговой компании RosExpert, специализирующейся на комплексных решениях в области управленческого капитала, поясняет, что это один из наиболее эффективных способов защиты топ-менеджера, который при переходе в другую компанию не может полностью оградить свои интересы от возможных не зависящих от него изменений. Между тем такие компенсации служат определенной защитой и для самой компании. "Гарантии выплат в случае увольнения снижают мотивацию управленца в проворачивании нелегитимных и убыточных сделок и совершении других действий, наносящих вред бизнесу", - считает управляющий директор УК "Финам Менеджмент" Сергей Хестанов.

Противники корпоративного "парашютизма" с такими доводами не согласны. "Когда вы знаете, что вас ждет многомиллионный куш, если управляемую вами компанию удастся сбагрить конкурентам, разве вы не продадите ее кому угодно и на любых условиях, лишь бы получить эти деньги! -пишет известный американский инвестор Карл Айкан в своем блоге. - Обычно выходные пакеты включают двух-трехгодичную зарплату топ-менеджера плюс бонус. А ведь зарплаты топов и так сильно завышены". "Золотой парашют" может предусматривать также передачу акций, опционы на покупку долей в компании - в итоге он раздувается до неимоверных размеров. Но еще больше возмущают г-на Айкана "золотые гробы"... "Не удовлетворившись "золотыми парашютами", некоторые управленцы получают от бывшего работодателя гарантии дохода и в случае своей смерти", - возмущается инвестор-мультимиллиардер.

Совет директоров, как правило, не спрашивает разрешения рядовых держателей акций на выплату "парашютов". И понятно почему. Как отметил аналитик High Yield Group Дамиан Могаверо, по большому счету прибыль всех акционеров идет в карман одного человека или группы лиц. В случае же слияния компаний выплата компенсаций уменьшает размер премии на акцию или дивидендов. "Первый, кого я вспоминаю, говоря о топ-менеджерах, получивших баснословные, неоправданно высокие компенсации, - это экс-гендиректор Ноте Depot Боб Нарделли. Я, как бывший владелец акций этой компании, чувствую, что выданные ему "парашютные" 210 млн долларов, притом что его ежегодный доход и так составлял 30 млн, - просто тотальный беспредел", - возмущается Джеффри Сталлер из School Showdown Inc.

Особенности национального парашютизма
"Парашютный" десант стал приземляться и в России, стоило только шустрым отечественным топам изучить английский финансовый сленг. Правда, как и многое, скопированное с западной модели, выплаты компенсаций руководству при увольнении у нас приобрели национальные особенности. "В нашей стране данный механизм стал развиваться позднее отчасти ввиду российского менталитета, сформировавшегося в условиях нестабильной экономики, когда лучше 100 сейчас, чем 500 потом", - говорит Игорь Шехтерман. Только в августе 2009 года Федеральная служба по финансовым рынкам предложила поправки к закону "Об акционерных обществах", допускающие выплату компенсаций гендиректорам и членам совета директоров, если их полномочия прекращены досрочно.

Пока текст закона дорабатывается и согласовывается, де-факто "парашюты" практикуются, хотя нередко возникают судебные споры о размерах компенсаций. "Значительная часть зарплат в России, в том числе в сегменте топ-менеджмента, до сих пор проводится по "серым" схемам, следовательно, многие правовые аспекты, в частности связанные с выплатой "золотого парашюта", просто не могут быть закреплены в трудовом контракте, - замечает Сергей Хестанов. - Полагаю, что во множестве отечественных компаний подобные соглашения между владельцами бизнеса и топ-менеджерами существуют, однако не афишируются". Более того, на некоторых российских предприятиях с высокой долей участия государства в структуре собственности компенсационные выплаты управленцам высшего звена достигают чрезмерных масштабов, выходящих за рамки рыночных зарплат.

Суд да дело
Если в США огромные отступные и бонусы получают главным образом банкиры, то в России -энергетики. В конце февраля 2005 года РАО "ЕЭС России" подготовило "золотые парашюты" для руководителей холдинга и региональных энергокомпаний, чтобы те не мешали реформе. По данным разных источников, цена вопроса варьировалась от 250 тыс. до 750 тыс. долларов. ОАО "Мосэнерго" выплатило топ-менеджерам, покинувшим компанию с 1 апреля 2008 года, компенсации на общую сумму 94 млн рублей (более 3 млн долларов). Руководство ОГК-2 так "мелочиться" не стало: оно запросило 557 млн рублей, из которых около 60 млн должно было достаться гендиректору Михаилу Кузичеву, а остальное - 16 его коллегам.

"Газпром", ставший главным акционером ОГК-2, возмутился, и разразился скандал. "Разбирательства по делу о "золотых парашютах" г-на Кузичева и других бывших топ-менеджеров ОГК-2 продолжаются. В российской судебной практике аналогичных дел не было, и исход этих разбирательств во многом даст ответ на вопрос, станет ли механизм "золотого парашюта" эффективным с точки зрения защиты корпоративных интересов либо будет являться дополнительным риском для компаний", - заявила журналу "РБК" Мария Фролова, представитель "Газпром энергохолдинга", в состав которого входит ОГК-2.

В докризисные времена баловал директоров компенсациями и АвтоВАЗ. Так, не проработавшие в компании и года Игорь Есиповский и Владимир Артяков, по неофициальным данным, якобы получили по 1-1,5 млрд рублей отступных. Борису Алешину, в 2008-м покинувшему пост главы АвтоВАЗа, повезло меньше. Он подтвердил журналу "РБК",-что отказался от выходного пособия, но о причинах такого решения распространяться не стал.

Булгаков был прав
Эксперты сходятся во мнении, что механизм "золотого парашюта", особенно в российских реалиях, вряд ли способен защитить интересы компании. "Он подразумевает как минимум хорошо развитую судебную систему. Нам пока до этого далеко, - заключает Антон Белогородов, глава практики "Розничная торговля" рекрутинговой компании Ward Howell. - В отечественном бизнесе принято хорошо дружить, но совсем не принято хорошо расставаться. Причина тут в общей культуре ведения дел, сложившейся на постсоветском пространстве. Пока все хорошо - все делят "награбленное", а когда плохо (причем заранее никто не любит этот момент обговаривать) - будьте все прокляты".

Хедхантеры отмечают, что в РФ официально оформленные "золотые парашюты" встречаются в основном в двух случаях: когда крупная российская компания нанимает западного топ-менеджера, доказавшего свою успешность и желающего подстраховаться, либо когда наши управленцы трудоустраиваются у иностранцев. "Золотой парашют" неплохо срабатывает у тех, кто привык греть руки в зарубежных фирмах. Они посидят годик, поделают что-то, а потом компании готовы выплатить им отступные, лишь бы поскорее избавиться от менеджеров, мозолящих глаза и мешающих бизнесу, -рассказывает г-н Белогородов. - В перспективе, конечно, Россия дорастет до западной практики, но, как говорится, жить в эту пору прекрасную, увы, не придется ни мне, ни тебе. Ведь должны произойти изменения не только в среде, тенденциях в бизнесе, но и в менталитете. Тут прямо как у Булгакова: когда разучимся мимо унитаза писать, тогда и "золотые парашюты" у нас заработают".

Кто больше?
Самые крупные "золотые парашюты" глав иностранных компаний
КтоГде и когдаСколько
Венделин ВидекингPorsche,1993-2009140 млн евро (около 210 млн долл.)
БобНарделлиHome Depot, 2000-2007Около 210 млн долл.
Джеймс КейнBear Stearns, 1993-2008161 млн долл.
Стэнли О'НилMerrill Lynch. 2003-2007161 млн долл.
Ричард ГрассоNew York Stock Exchange, 1995-2003140 млн долл.
ЧарльзПринсCitigroup, 2003-200786 млн долл.
Ллойд БланкфейнGoldman Sachs, 2006-200867,9 млн долл.
Джон Уинкелрид и Гэри
Кон(сопрезиденты)Goldman Sachs, 2004-2008По 56 млн долл. каждому
Гарри СтоунсайферBoeing, 1997-200544 млн долл., пожизненная пенсия - 673,8 тыс. долл. в год
АланФишманWashington Mutual, 8-25 сентября 200844 млн долл.
Кристофер Гзлвин (внук основателя Motorola, в компании с 1967 г.)Motorola, 1997-200329.1 млн долл. единовременно, по 2,3 млн долл. в течение двух лет
КарлиФиоринаHewlett-Packard, 1999-2005Около 21 млн долл.

Оренбурская область: принят закон о "золотом парашюте" для губернатора
12:12 16.06.2010

В Оренбуржье вступил в силу закон, который содержит предоставление натуральных льгот губернатору после ухода с поста по оплате жилья и коммунальных услуг жилых помещений с совместно проживающими с ним членами семьи на территории области. Таким образом, Алексей Чернышев после ухода с занимаемой должности получит пожизненные гарантии вместе с членами своей семьи за счет областного бюджета.

"В то же время постановлением Правительства области от 29.09.2008 года №369 "О форме предоставления отдельным категориям граждан мер социальной поддержки по оплате жилищно-коммунальных услуг", все натуральные льготы по оплате услуг ЖКХ с 1 января 2010 года предоставляются только в виде ежемесячной денежной компенсации согласно рассчитанного регионального стандарта для каждого муниципального образования области", — сообщил депутат Законодательного собрания Оренбургской области Владимир Фролов.

По его словам, отдельные категории граждан, имеющие особые заслуги перед Россией и нашей областью, как герои Советского Союза, герои Социалистического труда, герои России сегодня получают ежемесячные денежные компенсации взамен натуральных льгот по оплате жилья и коммунальных услуг, а высшее должностное лицо (губернатор) области будет получать натуральные льготы.

"Получается, что закон для губернатора не обязателен к исполнению", — говорит собеседник и добавляет, что согласно новому закону губернатору области, покинувшему пост, полагается годовое денежное содержание высшего должностного лица области, что составит 1,5 миллиона рублей. В это же время государственное страхование всех медицинских работников, работающих во вредных и опасных условиях, составит всего 3 миллиона рублей в год из областного бюджета. Кроме того, экс-губернатору будет оплачиваться сотовая связь за счет бюджета области и предоставляться в пользование служебный автомобиль, как на территории Оренбуржья, так и в городе Москве, отдых в российских санаториях, бесплатное проживание в гостиницах и ряд других привилегий.

"Не понятно, почему областной бюджет должен выплатить губернатору единовременное пособие в размере до 15 должностных окладов с соответствующими дополнительными выплатами. Сегодня, эти выплаты составляют еще 26 должностных окладов в год, которые формируют фонд оплаты труда госслужащего (по максимуму). В любом европейском демократическом государстве, которое нам часто ставят в пример, не найти подобных льгот и обязательств бюджета по их исполнению. Ведь это деньги налогоплательщиков и они должны иметь право определять: предоставить такие льготы губернатору региона за его результаты работы или, наоборот, выразить ему недоверие", — отметил Владимир Фролов. По словам собеседника, закон носит явно антисоциальный характер.

Это не первый случай подобного рода. Так, в Ростовской области набирает обороты скандал вокруг закона о гарантиях губернатору, прекратившему исполнение своих полномочий, и членам его семьи. В Интернете появилось открытое письмо, адресованное новому руководителю региона Василию Голубеву, который вступил в должность 14 июня. Авторы послания просят Голубева наложить вето на этот закон. Напомним, что документ, гарантирующий экс-губернатору Ростовской области Владимиру Чубу пожизненное содержание, народные избранники приняли большинством голосов 10 июня - за считаные дни до истечения срока его полномочий. В соответствии с законом покинувшему пост главе региона полагается "ежемесячное пожизненное содержание в размере 80 процентов от зарплаты действующего губернатора", служебный автомобиль, охрана, страховка жизни и здоровья. Кроме того, он сможет пользоваться залами официальных делегаций аэропортов и вокзалов, расположенных на территории области, и свободно посещать здания органов власти региона.

Премии вернули
ОГК-2 в четыре раза увеличила вознаграждения директорам и членам правления и на 18% повысила зарплаты сотрудникам

Ведомости, 8 июня 2010

Доходы топ-менеджеров ОГК-2 и членов ее совета директоров в январе — марте 2010 г. выросли в четыре раза до 38,94 млн руб. (в среднем по 2,29 млн руб. на каждого), следует из отчета компании по МСФО за I квартал.

В 2009 г. из-за сложного финансового положения (убыток ОГК-2 за 2008 г. был 1,36 млрд руб.) компания отказалась от выплат премиальных членам правления, а с этого года вернулась к прежней системе поощрения, предусматривающей квартальные и годовые бонусы, объясняет гендиректор «Газпром энергохолдинга» (контролирует ОГК-2) Денис Федоров. Максимальный размер бонуса в течение года не может превышать 12 окладов, отметил он.

Выросли в I квартале и доходы остальных сотрудников ОГК-2 — примерно на 18%. Среднемесячная зарплата работника составила 39 200 руб.

Начало года было удачным для ОГК-2: ее выручка за первые три месяца выросла на 49% до 14,7 млрд руб., чистая прибыль — в 3,2 раза до 1,47 млрд руб. Показатели растут благодаря увеличению доли либерализации энергорынка на 10% и росту цен на электроэнергию, говорит представитель компании Анастасия Изотова.

Выросли на 40,3% до 12,64 млрд руб. и расходы компании, в частности, на топливо — на 39% до 8,05 млрд руб., на электроэнергию для перепродажи — в 4,3 раза до 2,4 млрд руб., на транспорт — в 6,4 раза до 11,9 млн руб. Цены на топливо индексируются ежегодно, объемы закупки энергии для перепродажи выросли из-за увеличения доли свободного рынка и объемов обязательств по договорам, заметила Изотова. А вот расходы на ремонт и техобслуживание ОГК-2 сократила на 26% до 152,9 млн руб. Это связано с утвержденным графиком ремонтных работ, объясняет Изотова, добавляя, что в целом по году затраты на ремонт вырастут на 3,5% до 3 млрд руб.

Был ли парашют?
В I квартале компанию покинул ее гендиректор Станислав Невейницын, отмечено в отчете. Получил ли он «золотой парашют», не указано. Невейницын сказал, что получил компенсацию за досрочное прекращение трехлетнего трудового договора, не уточняя сумму выплат и когда они были произведены. Представитель ОГК-2 от комментариев отказался.

ОГК-2
энергокомпания
основной акционер – «Газпром» (56,6%).
Капитализация – 52,4 млрд руб.

Эхо Москвы / Передачи / Крутая шкала / Пятница, 26.03.2010: Олег Швырков, Екатерина Марушкевич

Передача : Крутая шкала
Ведущие : Алексей Дыховичный

Тема : Использование "золотых парашютов" в ходе реформы РАО "ЕЭС России"

Гости : Олег Швырков, Екатерина Марушкевич


А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Мы говорим о «золотых парашютах», и в первую голову о «золотых парашютах» компаний, выделенных из РАО ЕЭС. Самая громкая и нашумевшая история в прессе – это с ОГК-2. Но, насколько я знаю, это далеко не единственная, почему-то об ОГК-2 больше говорили.
………………………………………………………………………………………

Е. МАРУШКЕВИЧ: Вообще, «золотой парашют» это договор с менеджером, который предусматривает значительные выплаты при расторжении трудовых отношений.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Топ-менеджером.

Е. МАРУШКЕВИЧ: Топ-менеджером, да. Собственно, когда прекращается трудовой договор, выплачиваются очень большие компенсации. И это сделано для того, чтобы мотивировать менеджера работать в компании, в которой ожидается смена собственности – реорганизация, слияние, поглощение. И менеджер, ожидая своего скорого увольнения, он, тем не менее, работает эффективно, потому что понимает, что при увольнении ему выплатят компенсацию.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: В том, что вы описали, я не вижу никакой мотивации. Я, наоборот, вижу мотивацию – побыстрей свалить.

……………………………………………………………………………………….

О. ШВЫРКОВ: …………………………………………………………В случае реформы РАО перед руководством холдинга задача стояла следующая: удержать менеджеров на руководящих позициях в дочерних обществах, которые предполагались к продаже, зная, что через определенный период – скажем, 2 года – туда придет новый собственник, и, скорее всего, поставит свою управленческую команду.
……………………………………………………………………………………….
А. ДЫХОВИЧНЫЙ: А в цифрах можно?

Е. МАРУШКЕВИЧ: Вот, например, компания ОГК-2 выплатила полмиллиарда рублей на вознаграждение топ-менеджмента в 2008 году. При этом ее убытки были минус 400 миллионов.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Полмиллиарда выплатили и..

Е. МАРУШКЕВИЧ: …и понесли убытки в 400 миллионов.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Собственно говоря, это самая громкая история. Насколько я знаю, что даже… исполняющим обязанности вице-премьера Красноярского края стал бывший топ-менеджер ОГК-2 господин Кузичев, и было судебное разбирательство по поводу этих «золотых парашютов» именно по ОГК-2, и может быть, поэтому история стала такой известной. Чем все закончилось?

Е. МАРУШКЕВИЧ: У ОГК-2 очень такой настойчивый акционер, как мы знаем, - Газпром. И ему удалось добиться положительного решения по иску о взыскании «золотых парашютов» с бывшего менеджмента обратно. Там история такая, что два менеджера практически сразу вернули «золотые парашюты». «Парашют» господина Кузичева не оспаривался. Но была проблема в том, что господин Кузичев за несколько дней до увольнения подписал еще аналогичные договоры в отношении своих подчиненных. Из компании ушло 16 человек. И несмотря на то, что Газпрому удалось добиться этого положительного решения, оно было принято через полтора года. Понимаете, что компания была лишена возможности использовать вот эти деньги в течение полутора лет.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: А это единственный пример из всех энергетических компаний, когда удалось вернуть «золотые парашюты»? Когда еще была попытка их вернуть, и второе – попытка оказалась удачной для акционеров?

Е. МАРУШКЕВИЧ: О других случаях нам неизвестно.

……………………………………………………………………………………….

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Я все-таки вернусь к вопросу… Никто не пытался вернуть «золотые парашюты» обратно в компанию, никто из новых инвесторов.

Е. МАРУШКЕВИЧ: Только Газпром.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Только Газпром. Почему никто не пытался? Потому что считал, что все справедливо, все правильно? Или потому, что полагал, что это нереально? Почему?

Е. МАРУШКЕВИЧ: Это, наверное, вопрос к инвесторам. Но такие массовые увольнения были далеко не только в ОГК-2. Но и в других компаниях также уходило очень много сотрудников. Видимо, инвесторы полагали, что не имеет смысла оспаривать эти выплаты.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: А каким образом удалось Газпрому оспорить эти «золотые парашюты»? Можно считать, что это неправильно, несправедливо, что это непрозрачно, как вы сказали – все, что угодно! Но подождите, это же законно было выплачено. Были договора, значит, совет директоров, представляющий интересы акционеров, сам виноват, что назначил, что вот так вот… Ну, извините за слово – лоханулись. Что же теперь? На каком основании оспаривать эту выплату?

Е. МАРУШКЕВИЧ: На самом деле, Газпрому удалось доказать, что господин Кузичев не имел полномочий на то, чтобы раздать вот эти «парашюты» своим подчиненным.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: А, вот те «парашюты», которые остальным менеджерам были выплачены?

Е. МАРУШКЕВИЧ: «Парашют» господина Кузичева самого не оспаривался, как я уже сказала. Кузичев должен вернуть те «парашюты», которые он выплатил подчиненным.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Вот это нюанс такой – он должен вернуть или подчиненные, наверное?

Е. МАРУШКЕВИЧ: Он. Потому что он их одобрил, выплату. Иск был к господину Кузичеву.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Интересно…

Е. МАРУШКЕВИЧ: Газпрому удалось доказать, что у господина Кузичева не было полномочий на то, чтобы одобрить такие соглашения, такую выплату.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: И он должен выплатить те деньги, которые получили другие… Как там эти деньги потом распределялись, в это мы не лезем, мы этого просто-напросто не знаем.

Е. МАРУШКЕВИЧ: На наш взгляд, «золотые парашюты» не являются оптимальным способом вознаграждения. И мы не одиноки в этом мнении. Другие международные организации приходят к этому мнению. На наш взгляд, как мы уже говорили в начале нашей беседы, оптимальнее было бы привязать такие компенсации и плату за риск возможного увольнения менеджера к неким целевым показателям. То есть, в случае достижения высокой прибыли, успешности компании к моменту реорганизации, смены собственника менеджеру должно выплачиваться вознаграждение. Это оправдано и правильно.

……………………………………………………………………………………….

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Вопрос с деньгами, он как-то вот на ОГК… деньгами, которые куда-то были выплачены…он как-то с ТГК и ОГК связан очень тесно. Недавно Минэнерго потребовал от ТГК и ОГК вернуть деньги, и по данным газеты «Ведомости», предписание Министерства энергетики немедленно пополнить счета получили сразу 9 ТГК и ОГК. Эти средства были потрачены нецелевым образом. Какие-то непрофильные активы приобретены, а не так, как должны были быть. А должны они были быть инвестированы в основной бизнес. И Владимир Путин на самом деле на эту тему тоже выступал. Почему-то как-то так все с энергетикой у нас в этом плане получается…

Е. МАРУШКЕВИЧ: Мы, на самом деле, поднимали родственную проблему внутреннего контроля и сделок заинтересованностью еще в прошлом году. Тоже публиковали отчет по компаниям электроэнергетики. И дело в том, что у нас механизм утверждения сделок заинтересованностью в России не являются эффективными. То есть, сделки заинтересованностью должны утверждаться на совете директоров незаинтересованными директорами. То есть, людьми, которые могут объективно оценить прибыльность и успешность этой сделки для компании. Но вот вопрос определения этих незаинтересованных директоров в совете, он очень узкий. То есть, представитель акционера, который голосует по поручению этого акционера, может не считаться заинтересованной стороной и участвовать в одобрении этой сделки. В России это очень распространено.


А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Вы назвали цифру в районе полумиллиарда рублей, которые были выплачены 16-ти топ-менеджерам компании ОГК-2 при увольнении в качестве «золотых парашютов». Много это или мало? - я хочу вас спросить. Можно ли как-то эту цифру сопоставить с фондом заработной платы этой компании? С чистой прибылью, с чем-то… чтобы сравнить.

Е. МАРУШКЕВИЧ: На самом деле, если сравнить с фондом заработной платы, то это было порядка 20 процентов от общего фонда заработной платы компании, в которой работают 4 с половиной тысячи сотрудников.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Годовой?

Е. МАРУШКЕВИЧ: Да, годовой. И в одной из компаний говорили о том, что в момент выплаты у компании не хватило денег на собственных счетах для расплаты по этим обязательствам, и пришлось привлекать кредиты.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Класс! Кредиты! Я не перестаю удивляться. Это что за компания? Вы можете раскрыть эту информацию?

Е. МАРУШКЕВИЧ: Это та же ОГК-2.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Кредит для того, чтобы выплатить «золотой парашют»! Под какой процент, не знаете?

Е. МАРУШКЕВИЧ: Об этом не было информации в прессе, к сожалению.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: У какого банка?

Е. МАРУШКЕВИЧ: если говорить в среднем по всем компаниям, то на выплату «золотых парашютов» ушло около 13 процентов от чистой прибыли за период, когда выплачивались такие «парашюты».

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: У кого-то при этом прибыли вообще не было.

Е. МАРУШКЕВИЧ: У кого-то прибыли не было, у кого-то были значительные убытки, но, тем не менее, выплачивались парашюты, не меньшие, чем в других компаниях, у которых была прибыль.

О. ШВЫРКОВ: Ну, вот, например, ОГК-4, где показатели были значительно лучше, там прибыль была на уровне шести миллиардов рублей по итогам года, а выплаты были на самом деле 130 миллионов – значительно меньше, чем в ОГК-2. Вот особенности договоров и отсутствие какой-то связи с экономическими реалиями компании привели к этой искаженной ситуации. Можем вкратце пройтись, собственно, по реальным цифрам, по реальным прибылям

Е. МАРУШКЕВИЧ: Можно пройтись по списку. Например, в компании ОГК-5 было выплачено 300 миллионов рублей на вознаграждение, при том, что прибыль за этот период была полтора миллиарда.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Вот вы сейчас привели два примера. Как-то вполне логично все, цифры какие-то понятные и сопоставимые, не вызывают…

Е. МАРУШКЕВИЧ: Ну, вот, собственно, в ОГК-5 выплаты «золотых парашютов» не получили такой огласки, хотя менеджеров тоже ушло очень много – 15 человек в свое время ушло из компании. Но компания была успешной, и остается успешной, у нее сейчас хороший итальянский акционер, дела идут хорошо. И вот в этой логике выплата «парашютов» выглядит в целом оправданной и логичной.

…………………………………………………………….